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上海展會(huì)設(shè)計(jì)公司——展覽會(huì)不同發(fā)展階段的營(yíng)銷策略

時(shí)間:2020-04-14 10:32:15 ???? 來源:上海泰臣 ???? 類別:行業(yè)資訊

上海展會(huì)設(shè)計(jì)公司——展覽會(huì)不同發(fā)展階段的營(yíng)銷策略

  展覽,作為服務(wù)性產(chǎn)品與任何產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的發(fā)展相同,都會(huì)經(jīng)歷培育、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段。展覽之所以會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段,是由于展覽題材會(huì)受到所在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種影響,同時(shí)也會(huì)受到展覽組織機(jī)構(gòu)自身發(fā)展的影響。實(shí)踐證明,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的展覽市場(chǎng)中,展覽組織機(jī)構(gòu)要爭(zhēng)取展覽營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán),就應(yīng)針對(duì)展覽所處的不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的展覽營(yíng)銷策略。

  從廣義上講,展覽營(yíng)銷策略的實(shí)質(zhì)就是宣傳營(yíng)銷、管理營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等,因此,做好展覽組織過程中的每項(xiàng)工作其實(shí)質(zhì)就是做好營(yíng)銷工作,當(dāng)展覽品牌獲得了市場(chǎng)認(rèn)同,展覽品牌具有相當(dāng)強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,展覽的營(yíng)銷戰(zhàn)略也就順利地實(shí)現(xiàn)了。如何根據(jù)展覽所處的不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略呢本文提出以下探討建議:

 

1、培育期展覽的營(yíng)銷策略

 

  展覽所處培育期的特征往往其規(guī)模不是很大,市場(chǎng)影響力弱,行業(yè)知名度不高,目標(biāo)客戶對(duì)其實(shí)際可達(dá)到的展覽效果的預(yù)期不確定。所以,這個(gè)時(shí)期的展覽,參展企業(yè)與參觀觀眾對(duì)展覽的意愿和欲望較低,展覽組織機(jī)構(gòu)必須在營(yíng)銷工作上下功夫,努力使展覽市場(chǎng)站住腳跟,被行業(yè)認(rèn)同。惟有這樣,展覽才會(huì)贏得發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。在展覽的培育期,展覽組織機(jī)構(gòu)在營(yíng)銷策略上應(yīng)注意把握好以下幾點(diǎn):

 

  (1)弱化盈利觀點(diǎn),做大展覽;

 

  (2)規(guī)劃展覽的發(fā)展戰(zhàn)略;

 

  (3)運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷提升展覽知名度;

 

  (4)實(shí)現(xiàn)展覽規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)大;

 

  (5)提供目標(biāo)客戶體驗(yàn)式服務(wù)。

 

2、成長(zhǎng)期展覽的營(yíng)銷策略

 

  進(jìn)入成長(zhǎng)期的展覽,其規(guī)模與影響迅速擴(kuò)大,參展商數(shù)量快速增長(zhǎng),與會(huì)的觀眾數(shù)量和質(zhì)量也不斷提高,展覽在所屬行業(yè)的地位與知名度不斷上升,展覽開始進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。

 

  在成長(zhǎng)期,展覽營(yíng)銷的任務(wù)不僅要努力保住展覽品牌成長(zhǎng)的勢(shì)頭和在展覽行業(yè)中享有的聲譽(yù),更重要的是要加強(qiáng)專業(yè)觀眾的組織與邀請(qǐng),為參展商提供實(shí)質(zhì)性的展覽服務(wù)。同時(shí)還需更進(jìn)一步地完善市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

  (1)強(qiáng)化展覽招商組織工作;

 

  (2)重視客戶關(guān)系管理;

 

  (3)持續(xù)改進(jìn)展覽服務(wù)體系;

 

  (4)動(dòng)態(tài)研究市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

 

  (5)提高展覽增值功能。

 

3、成熟期與衰退期展覽的營(yíng)銷策略

 

  展覽進(jìn)入成熟期,營(yíng)銷的重點(diǎn)應(yīng)是盡力做到延長(zhǎng)展覽的成熟期階段,減緩展覽進(jìn)入衰退期的進(jìn)程。成熟期展覽組織工作的重要特征與研究方向是如何繼續(xù)做好展覽內(nèi)涵創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新工作,增強(qiáng)展覽的活力與品牌的持續(xù)影響力。具體營(yíng)銷策略有:

 

  (1)完善展覽營(yíng)銷的評(píng)估體系;

 

  (2)創(chuàng)新展覽品牌形象內(nèi)涵;

 

  (3)優(yōu)化展覽市場(chǎng)份額;

 

  (4)贏返流失客戶,穩(wěn)定現(xiàn)有客戶;

 

  (5)提煉客戶知識(shí),增加客戶價(jià)值;

 

  (6)建立對(duì)衰退期展覽的預(yù)警機(jī)制。

 

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